[ ブランディングデザイン ]
ブランドブックとは？目的・構成内容・作り方・活用方法と事例
ブランドブックとは、企業やブランドが大切にする理念、戦略、価値観、世界観、メッセージ、デザインを体系的に整理し、「自分たちは何者か」を社内外で広く共有するためのものです。
企業が成長し、社員や部署、拠点、グループ会社、制作会社など関係者が増えるほど、ブランド理解や表現にズレが生まれます。判断や表現の基準を共有し、一貫性を保つことが重要です。
本記事では、目的や違い、構成内容、開発手順、活用方法、具体的な活用事例まで、株式会社チビコ代表取締役／ブランディングディレクターの今田佳司が、実務経験をもとに解説します。
CONTENTS | 目次
- ■ ブランドブックとは何か？
- ■ ブランドブックは何のために必要なのか？
- ■ ブランドブックと似た資料は何が違うのか？
- ■ ブランドブックをつくる前に確認したい5つのこと
- ■ ブランドブックには何を入れるべきか？
- ■ ブランドブックはどのように作るのか？
- ■ ブランドブック開発で失敗しないための6つのポイント
- ■ ブランドブックはどのように活用するのか？
- ■ CHIBICOがブランドブック開発で重視する3つのポイント
- ■ CHIBICOのブランドブック開発事例から何が分かるのか？
- ■ 世界的なブランドガイドラインから何を学べるのか？
- ■ ブランドブックに関するよくある質問
- ■ ブランドブック開発に関するチェックリスト
- ■ まとめ
- ■ おすすめ関連記事
■ ブランドブックとは何か？
ブランドブックとは、企業やブランドの理念、戦略、価値観、世界観、表現方法を一つにつなぎ、社内外で共有し、日々の判断や行動に活かすための共通基準です。ブランドらしさを組織全体で共有し、一貫した判断や表現につなげる役割を持ちます。経営と現場を結ぶ共通基盤です。
ブランドの思想・戦略・表現をつなぐ共通基盤
PurposeやMission、Vision、Valuesなどの考え方と、ロゴ、カラー、書体、写真、WEB、広告などの各表現を結び、ブランドの一貫性を保つ役割があります。
- なぜ、この企業やブランドが存在するのか
- 誰に、どのような価値を提供するのか
- 競合と比べて、どのような存在を目指すのか
- どのような言葉やデザインで表現するのか
- 社員やパートナーが、どのように実践するのか
ブランドブックの役割は「情報整理」ではなく「判断基準」
重要なのは、社員や外部パートナーが「このブランドならどう考えるか」を自ら判断できる状態をつくることです。ブランドブックは、経営、事業、コミュニケーション、表現、行動を一つにつなぎ、組織全体でブランドらしい判断を共有するための実務の共通基盤として機能します。
ブランドブック＝デザインマニュアルではない
ブランドブックは、ロゴやカラーの使用方法だけを定めるデザインマニュアルではありません。企業の存在意義、提供価値、価値観、目指す姿を整理し、それを言葉、行動、デザインへつなぐ役割があります。表現方法だけを管理したい場合は、ブランドガイドラインやVIガイドラインで十分なケースもあります。
ブランドの「 WHY 」と「 HOW 」を一つにつなぐ
┃ ブランドブックでは、次の4つを別々に扱わず、一つのストーリーとして整理します。
[ WHY ] なぜ、このブランドが存在するのか
[ WHAT ]どのような価値を提供するのか
[ WHO ] 誰に、その価値を届けるのか
[ HOW ] どのように表現し、行動するのか
例えば「革新的なブランド」と定義しても、なぜ必要なのか、その革新性が顧客にどんな価値を生むのか、どんな言葉やデザインで表現するのかが整理されていなければ、実務にはつながりません。ロゴの使い方だけを規定したい場合は、ロゴガイドラインで十分なこともあります。ブランドブックが必要なのは、表現ルールより上位にある「ブランドとして何を目指すか」まで共有する必要がある場合です。
■ ブランドブックは何のために必要なのか？
ブランドブックが必要なのは、理念や戦略を記録するためではなく、ブランドに関わる人の判断を揃えるためです。組織や接点が増えるほど認識や表現には差が生まれます。共通の価値観と判断基準を明文化することで、社員、制作会社、パートナーが同じ方向でブランドを扱えます。
ブランドブックをつくる目的は企業によって異なります。
ただし、実際のブランド開発では、ブランドブックが必要になる背景にいくつか共通点があります。特に次の5つは、ブランドの考え方や運用基準を整理する必要性が高まっている状態です。
1. 理念や価値観を組織で共有するため
理念やPurpose、Mission、Visionは、掲げるだけでは社員行動につながりません。背景や事業との関係、行動まで整理し、判断基準として機能させることが重要です。
2. ブランドに関する判断基準を揃えるため
広告、営業資料、SNS、採用、商品開発など、企業活動でブランドに関する判断が日常的に発生します。共通基準を持つことで、担当者ごとに判断の差を減らし、一貫性を高められます。
3. ブランド表現のばらつきを防ぐため
ブランドの印象はロゴだけでなく、WEB、営業資料、広告、SNS、商品、店舗、採用など、各接点で形成されます。表現の方向性を共有し、ブランドらしさを常に保つことが重要です。
➤ 詳細記事：VIの作り方｜開発手順・構成要素・成功のポイント
4. 社内外の関係者に共通言語をつくるため
ブランドには、経営、広報、マーケティング、営業、採用、商品開発、外部制作会社など多くの人が関わります。共通の言葉と判断基準を持つことで、立場を超えて同じ方向を目指せます。
5. ブランド資産を次の世代へ継承するため
担当者異動、経営者交代、M&A、事業承継、海外展開などで、ブランドに関わる人は変わります。歴史や理念、価値観、判断基準を明文化し、培ったブランド資産を次世代へ継承します。
■ ブランドブックと似た資料は何が違うのか？
ブランドブックとブランドガイドラインの違い
ブランドブックは、理念や価値観、ブランドの考え方を共有し、組織の判断や行動をそろえるための資料です。ブランドガイドラインは、ロゴ、カラー、書体、写真、言葉などの表現ルールを定め、社内外で一貫したブランド表現を守るための重要な基準として継続的に運用されます。
➤ 詳細記事：ブランドガイドラインとは？作り方・構成内容・運用方法と成功事例
ブランドブック・CI・クレド・ガイドラインのどれを優先すべきか？
優先すべきものは、現在の課題によって変わります。企業の存在意義や方向性が曖昧ならCI、理念や価値観を共有したいならブランドブック、行動基準を浸透させたいならクレド、表現や運用のばらつきを整えたいならブランドガイドラインをまず優先し、順序を決めて整理します。
➤ 詳細記事：リブランディングが必要になる5つのサインと6つの判断基準
■ ブランドブックをつくる前に確認したい5つのこと
ブランドブックをつくる前に、目的、利用者、既存資産、掲載範囲、運用方法を整理することが重要です。先にページ数やデザインを決めると、見栄えは整っても実務で使われない資料になりやすくなります。誰に何を理解してもらい、どんな行動にもつなげるかを最初から考えます。
1. なぜブランドブックをつくるのか
最初に、ブランドブックを開発する目的を一文で説明できる状態にします。理念浸透、ブランド認識の統一、CI・VI共有など、解決したい課題を具体的に整理します。
2. 誰がブランドブックを使うのか
経営者、全社員、ブランド担当者、営業、採用、制作会社では、必要な情報が異なります。利用者を定め、情報量や専門性、言葉の難易度、公開範囲を利用者に合わせて整理することが重要です。
3. 現在どのようなブランド資産があるのか
新しくすることだけがブランド開発ではありません。理念、社名、ロゴ、カラー、歴史、企業文化、顧客からの信頼などの既存資産を棚卸しし、残す・変える・加えるを明確に判断します。
➤ 詳細記事：リブランディング成功の6つのポイント｜失敗を防ぐ進め方・事例
4. 何をブランドブックに掲載するのか
情報を多く入れるほど良いブランドブックになるとは限りません。全社員が理解すべき核、日常的に参照する情報、担当者だけが必要な情報を役割ごとに整理し、必要な情報へアクセスしやすい構成にします。
5. 完成後にどう運用するのか
管理責任者、共有方法、研修、承認フロー、更新方法まで事前に決めます。完成後に参照されない状態を防ぐため、日常業務のどこで、どのように使うかまで具体的に決めておきます。
■ ブランドブックには何を入れるべきか？
ブランドブックの構成に決まった正解はありませんが、ブランドの基盤、ブランド戦略、ブランドアイデンティティ、コミュニケーション、運用の五つに分けると整理しやすくなります。目的と利用者に応じて必要な情報を選び、読む順序そのものにも明確な意味を持たせていきます。
1. ブランドの基盤
ブランドの存在意義と、大切にする価値観を共有します。
[ 主な内容 ] Mission／Vision／Values／企業理念／経営理念／ブランドストーリーなど
2. ブランド戦略
どんな価値を提供し、競合と何が違い、どうブランドとして選ばれるのかを明確にします。
[ 主な内容 ] ターゲット／市場／ポジショニング／提供価値／コンセプト／ブランドメッセージなど
➤ 詳細記事：CI戦略とは？目的・進め方・デザイン開発のポイント
3. ブランドアイデンティティ
ブランド戦略を、視覚と言語へ変換します。そして、なぜこの表現なのか説明できる状態をつくります。
[ 主な内容 ] シンボル／ロゴタイプ／カラー／書体／写真／グラフィック／レイアウトなど
4. ブランドコミュニケーション
顧客や社会との接点で、ブランドの価値をどのように伝えるかを整理します。
[ 主な内容 ] WEBサイト／会社案内／営業資料／広告／SNS／採用／商品／パッケージ／店舗など
5. ブランド運用
ブランドを継続して正しく活用するための管理方法を明確にします。
[ 主な内容 ] ブランド管理体制／制作・承認ルール／データ管理／更新・改訂ルール／社内共有など
■ ブランドブックはどのように作るのか？
ブランドブック開発は、現状把握から始め、課題の特定、ブランド戦略の整理、ブランドアイデンティティの体系化、編集・デザイン、社内導入・運用へ進めます。冊子を完成させることを目的にせず、ブランドの考え方を組織へ実装し、継続的に実務で使える状態まで整えていきます。
STEP 1｜現状を把握する
経営者や社員へのヒアリング、顧客、市場、競合、現在のブランド表現を確認します。理念、メッセージ、ロゴ、WEB、会社案内、営業資料などのブランド資産まで丁寧に棚卸しします。
STEP 2｜ブランド課題を特定する
現在のブランドと、これから目指すブランドのギャップを整理します。理念の浸透不足、戦略とデザインの分断、媒体ごとの印象差などから、優先して解決すべき課題を明確に整理します。
STEP 3｜ブランド戦略を整理する
Purpose、Mission、Vision、Values、提供価値など、ブランドの核を確認します。既存内容が有効なら活かし、現在の事業と将来の方向性に合うか判断します。
STEP 4｜ブランドアイデンティティを体系化する
ブランド戦略を、ロゴ、カラー、書体、写真、グラフィック、メッセージ、Tone of Voiceなどへ展開し、各要素の見た目だけでなく、ブランド戦略との関係も明確にします。
STEP 5｜ブランドブックとして編集・デザインする
背景、理念、戦略、アイデンティティ、コミュニケーション、運用へと自然に理解できる順序で編集します。文字、写真、図解、用紙なども含め、分かりやすさと使いやすさを優先します。
STEP 6｜社内へ導入し、継続運用する
配布して終わりではなく、経営者の説明や研修、ワークショップを通じて実務にも活用します。新入社員教育、営業、採用、制作、承認など既存業務へ組み込み、必要に応じて更新します。
■ ブランドブック開発で失敗しないための6つのポイント
ブランドブック開発で失敗しやすいのは、デザインから始める、情報を詰め込みすぎる、理念を抽象語だけで終わらせる、禁止事項を増やしすぎる場合です。さらに担当部署だけで進めたり、完成後の運用を決めなかったりすると、結果として、実務で継続的に使われにくくなります。
1. デザインから始めない
先に誌面デザインをつくると、何を伝えるブランドブックなのかが曖昧になります。経営・事業、ブランド戦略、アイデンティティの順に整理してから、編集とデザインへ着実に進みます。
2. 情報を詰め込みすぎない
情報が多いほど良いわけではありません。全社員向けの内容と、専門担当者向けの詳細ルールを分け、必要に応じて別冊やWEBガイドラインを併用し、必要な情報を適切に共有できます。
3. 抽象的な言葉だけで終わらせない
「挑戦」「顧客第一」「未来を創る」などの言葉だけでは、社員は具体的に何をすべきか判断できません。重要な理由、判断基準、期待する行動までを具体的に示すことが必要です。
4. ルールを細かく決めすぎない
一貫性を守ることと、すべてを禁止事項で縛ることは異なります。「必ず守る基準」と「考え方に沿って判断できる領域」を分け、ブランドを活用できる十分な柔軟性を残すのが重要です。
5. ブランド担当者だけでつくらない
ブランドを顧客へ届けるのは、営業、商品開発、採用、カスタマーサービスなど多くの社員です。社員ヒアリングやワークショップを行い、現場の課題やブランド理解を確認します。
6. 完成をゴールにしない
ブランドブックは、納品された瞬間に役割を終えるものではありません。社員教育、採用、営業、制作などで繰り返し活用し、事業や組織の変化に合わせて継続的に適宜内容も更新します。
■ ブランドブックはどのように活用するのか？
ブランドブックは、社員教育のためだけの資料ではありません。広告、WEB、営業、採用、商品開発、顧客対応、外部制作会社との協業など、ブランドに関わる幅広い場面で判断基準として活用できます。日常業務でも繰り返し参照され、ブランドの一貫性が組織へ強く定着します。
1. 社員教育・新入社員研修
企業の歴史、理念、ブランドが提供する価値、行動の考え方を一つの流れで理解できる教材として活用します。新入社員が企業文化を早く理解する上でも有効です。
2. WEB・広告・営業資料の判断基準
制作物ごとに表現を考え直すのではなく、ブランドブックを判断の起点にすることで、媒体が変わってもブランドの考え方を一貫して反映できます。
3. 外部パートナーとの共通基準
制作会社、広告代理店、印刷会社、販売パートナーなどにブランドの背景まで共有することで、単なる制作ルールではなく「なぜその表現にするのか」まで理解してもらえます。
4. 採用・組織文化の形成
採用候補者へ企業の価値観や目指す姿を伝え、入社後の認識差を減らします。また、ブランドの価値観を日々の行動へつなげることで、組織文化の形成にも活用できます。
5. 経営・事業判断の確認軸
新規事業、商品開発、提携、採用、コミュニケーションなどで迷った時に、「自社らしいか」「ブランドの方向性と一致しているか」を確認する共通軸として活用できます。
【 ブランドブックの効果はどのように測るのか？】
ブランドブックの効果は、完成した冊子の評価ではなく、組織の理解や行動、ブランド表現の変化から測ります。社員の理念理解度、判断基準の共有度、表現の一貫性、採用や営業での活用状況などを確認し、導入前後で比較します。閲覧数だけで判断せず、現場で迷いが減ったか、ブランドらしい判断が増えたかまで継続的に検証することが重要です。
■ CHIBICOがブランドブック開発で重視する3つのポイント
CHIBICOでは、ブランドブックをブランドについて説明する冊子ではなく、経営、事業、ブランド戦略、言葉、VI、コミュニケーション、社員の行動を一つにつなぐ共通基盤と考えています。現在の資産を見極め、必要な内容を整理し、実務で使い続けられる形へ開発します。
1. 現在の事業・現在のブランド・目指すブランドをつなぐ
ブランドブックが必要になる背景には、事業拡大、CI・VIの変更、組織拡大、M&A、海外展開などがあります。CHIBICOではまず、最初からページ構成を決めず、「現在の事業」「現在のブランド」「これから目指すブランド」の三つを確認し、必要な内容を整理します。
2. ブランド資産を「残す・変える・加える」で判断する
既存の理念、社名、ロゴ、カラー、企業文化などには、長年の活動によって蓄積された価値があります。新しいか古いかで判断せず、顧客の認知や信頼につながっているか、これからの事業やブランドに必要かという視点で評価し、残す・変える・加える要素を見極めます。
3. 戦略から社員の行動まで一つにつなげる
ブランドブックの役割は情報を増やすことではありません。経営・事業、ブランド戦略、ブランドメッセージ、VI、コミュニケーション、社員の行動、ブランド体験までを一つにつなぎ、複雑になった考え方を整理し、誰もが理解し判断できる実務上の共通基準へと変えることです。
■ CHIBICOのブランドブック開発事例から何が分かるのか？
ブランドブックは企業の歴史や状況によって役割が変わります。成長企業では理念や判断基準の共有、歴史ある企業では受け継ぐ価値の言語化、リブランディングでは新しい方向性の浸透が重要です。ここではCHIBICOが手掛けた実例から、開発目的と活用の考え方を紹介します。
SEMBA｜理念を社員の日常業務の判断へつなげる
SEMBAのブランドブックでは、企業理念をまとめて伝えることではなく、社員一人ひとりが日常業務の中で理解し、自分の仕事へ置き換えられる状態をつくることを重視しました。事業領域や関係者が広がるほど、理念を知っているだけでは、ブランドらしい判断や行動を組織全体でそろえることは難しくなります。
[ 課 題 ]
企業が成長し事業領域や関係者が広がるなかで、大切にしてきた理念や価値観を、社員の日常業務や顧客との接点まで一貫してつなげ、共通の判断基準として浸透させる必要がありました。
[ 判 断 ]
理念を記録して読んでもらうだけではなく、「自分たちは何を大切にする企業なのか」を社員自身が理解し、それぞれの仕事に置き換えて判断できる共通基準が必要だと考えました。
[ 残したいブランド資産 ]
SEMBAが長年培ってきた企業理念、価値観、企業文化など、企業らしさの根幹となる考え方を、将来へ受け継ぐため、これからの成長を支える重要なブランド資産として継承しました。
[ 加えたいブランド資産 ]
社員一人ひとりの日常業務で使えるように、理念や価値観を社員が理解しやすい形へ整理し、日々の仕事や顧客との関係、判断や行動へつなげて考えられる共通言語として再構成しました。
[ ブランドブックの役割 ]
ブランドブックを「企業を説明する冊子」ではなく、企業理念と社員の日常業務をつなぐ共通基盤として位置づけました。理念を読むだけで終わらせず、社員が仕事の中でブランドらしい判断をするときに立ち返れる状態をつくることが重要です。
SEMBAの事例から分かるのは、ブランドブックの価値は情報量やページ数ではなく、企業が大切にしている考えを、社員が自分の仕事に置き換えられるかどうかで決まるということです。理念と実務の間にある距離を縮めることが、ブランドブックの重要な役割です。
NOSAWA｜企業の歴史と価値観を次世代へ継承する
NOSAWAのブランドブックでは、長い歴史を記録することではなく、その歴史の中で受け継がれてきた企業の精神や価値観を整理し、次の世代が未来の判断に使える形で残すことを重視しました。歴史ある企業では、すべてを新しくするのではなく、「これからも残すべきもの」を見極めることが重要です。
[ 課 題 ]
長い歴史で培われてきた企業文化、価値観、顧客や取引先との関係にはブランド価値があります。一方で、経験や記憶だけに依存すると、世代交代や組織の変化によって本来の意味が伝わりにくくなります。
[ 判 断 ]
歴史をまとめるだけでは、企業文化の継承にはなりません。重要なのは、その経験から何を学び、どの考え方をこれからも企業の判断基準として残すのかを明確にすることだと考えました。
[ 残したいブランド資産 ]
創業以来積み重ねてきた歴史、企業文化、価値観、顧客や取引先との信頼など、NOSAWAらしさを形づくる無形のブランド資産を、次の世代へ受け継ぐ重要な資産として継承しました。
[ 加えたいブランド資産 ]
長い歴史の中にある出来事や考え方を整理し、現在の社員や次の世代の社員にも理解できる言葉とストーリーへ変換することで、過去と現在、未来をつなぐ共通認識として再構成しました。
[ ブランドブックの役割 ]
ブランドブックを企業史の保存資料ではなく、「なぜNOSAWAはこの考え方を大切にするのか」を次世代へ伝える継承基盤として位置づけました。歴史を知識として残すのではなく、未来の判断や行動へ生かせるブランド資産として整理することが重要です。
NOSAWAの事例から分かるのは、ブランドブックは新しいブランドをつくるためだけのものではないということです。企業が長年積み重ねてきた価値を見つめ直し、残すべきものを明確にして次世代へつなぐことも、ブランドブックが果たす重要な役割です。
■ 世界的なブランドガイドラインから何を学べるのか？
世界的な企業では、ブランドブックやガイドラインを固定された冊子ではなく、ブランドを継続運用するための仕組みとして活用しています。特にデジタル接点が増えた現在は、WEB上で基準を公開・更新し、多様な担当者も同じ考え方を常に参照できる形が今主流になっています。
Audi｜多様な接点でブランド表現を統一する
Audiは、ブランド表現に関する基準をオンラインのStyle Guideとして公開しています。参考になるのは、ロゴやカラーなどの見た目を揃えるだけでなく、デジタル、広告、映像、空間など多様なブランド接点で一貫した表現を実現するための共通基盤として運用している点です。ブランドの考え方と具体的な表現ルールを結び、関係者が同じ基準で判断できる仕組みとして体系化されていることも大きな特徴です。
[ 出典 ] Audi Style Guide(2026年9月確認)
IBM｜共通原則から多様な表現を生み出す
IBMは、IBM Design Languageとして、タイポグラフィ、カラー、グリッド、ロゴ、アイコン、写真、イラスト、データビジュアライゼーションなどを、共通する思想と原則のもとで体系化しています。参考になるのは、ブランド表現を個別の規定として分断せず、一つの考え方から各要素へ展開している点です。制作物や接点でも、IBMらしい一貫性と柔軟性を両立できる仕組みとして整備されています。
[ 出典 ] IBM Design Language(2026年9月確認)
■ ブランドブックに関するよくある質問
ブランドブックの開発では、内容やページ数だけでなく、誰が使うのか、どの媒体で運用するのか、誰が参加するのか、完成後にどう更新するのかまで考える必要があります。ここでは、ブランドブックを作る際によくある6つの疑問について、実務でも判断しやすい形で解説します。
Q1. ブランドブックとブランドガイドラインは何が違いますか？
ブランドブックは理念や価値観、ブランドの考え方を共有し、組織の判断や行動をそろえる資料です。ブランドガイドラインはロゴ、色、書体、写真、言葉など表現と運用の基準を定める。
Q2. ブランドブックには何を入れるべきですか？
ブランドブックには理念、存在意義、価値観、コンセプト、提供価値、行動指針、ブランドストーリー、VIなどを掲載します。誰が何の判断に使うかを明確にし、必要な情報へ絞ります。
Q3. ブランドブックは紙とWEBのどちらがよいですか？
紙とWEBのどちらが適するかは、利用者や運用で変わります。研修や配布なら紙、検索性や更新性ならWEBが有効です。両方を併用し、目的別に役割を分けて運用する方法もあります。
Q4. ブランドブック開発には誰が参加すべきですか？
ブランドブック開発には、経営者だけでなく運用する部門の参加が重要です。経営、広報、採用、営業、商品・サービス、デザインから選び、意思決定者と現場双方の視点を取り入れます。
Q5. ブランドブックはどのような手順で作りますか？
ブランドブックは目的と利用者を明確にし、既存ブランド資産を整理し、理念、価値観、戦略、行動、表現の関係を構成します。文章やデザインへ展開し、配布、浸透、更新まで定めます。
Q6. ブランドブックはどのくらいの頻度で見直すべきですか？
ブランドブックに一律の更新周期はありません。事業、理念、戦略、組織、顧客、表現に大きな変化が生じたときに見直します。年1回程度は実態のズレを確認し、必要箇所を更新します。
■ ブランドブック開発に関するチェックリスト
ブランドブックが必要かどうかは、冊子の有無ではなく、ブランドの考え方が組織で共有され、日々の判断や表現に使われているかで判断します。理念、戦略、VI、コミュニケーション、運用の状態を確認し、不足している項目が多ければ、今は開発や見直しを検討すべき時期です。
ブランドの考え方
□ ブランドが提供する価値を明確に説明できる
□ ターゲットが明確になっている
□ 競合との違いを説明できる
□ ブランドコンセプトが言語化されている
□ 社員がブランドの方向性を理解している
ブランドの表現
□ ロゴの使用基準が整理されている
□ ブランドカラーが統一されている
□ 使用する書体が決まっている
□ WEB、営業資料、採用などで統一感がある
□ メッセージや言葉づかいに一貫性がある
ブランドの運用
□ 社内でブランドブックが共有されている
□ 外部制作会社へブランドの考え方を説明できる
□ ブランドに関する判断基準が明確になっている
□ 新入社員へブランドを説明する仕組みがある
□ ブランドの管理責任者が決まっている
当てはまらない項目が多い場合は、ブランドブックを新しく開発する、または既存のブランドブックやブランドガイドラインを見直すタイミングです。
■ まとめ
ブランドブックは、理念や戦略をまとめる資料ではなく、ブランドの考え方を組織の判断と行動へつなげる共通基盤です。経営や事業からブランドの核を整理し、言葉、VI、コミュニケーション、運用まで一貫させ、企業全体で共有する仕組みとして、継続的なブランド資産として育てていきます。
ブランドブックで重要なのは、情報を一冊へ集めることではなく、「私たちは何者か」「なぜ事業を行うのか」「誰にどんな価値を提供するのか」を整理することです。完成後も教育、営業、採用、WEB、広告、制作で活用し、事業や組織の変化に合わせて更新し、日々の実務へ反映していきます。
株式会社チビコ
今田 佳司 (ブランディング・ディレクター)
ブランド戦略とコミュニケーションデザインを掛け合わせることで、企業や商品などのブランド価値の向上や競争力強化に貢献。数多くのブランディングを手がける。
【 ブランドブックが必要か？まずはご相談ください 】
ブランドブックは、最初から内容や構成を決めていなくても構いません。
現在の課題や活用目的を伺い、必要な内容と開発範囲から一緒に整理します。
ブランドブック以外が適切か迷う段階でもご相談いただけます。
■ おすすめ関連記事
ブランドブックを実務で機能させるには、CI、VI、ブランドガイドライン、ロゴガイドライン、クレド、リブランディングなど周辺領域との関係を理解することが重要です。以下の記事もあわせて読むことで、戦略から表現、社内浸透、運用までを一つの流れとして整理できます。
ブランドガイドラインの構成・運用について知りたい方
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