[ ブランド戦略 ]
売れ続けるブランドはなぜブランディングをやめないのか？
ブランディングは一度やれば終わり。そう思っていませんか？実は、売れ続けるブランドほどブランディングを「続ける」ことをやめません。なぜなら、顧客も市場も日々変化し、過去の成功が未来の成功を保証しないことを知っているからです。ブランドは「作るもの」ではなく「育て続けるもの」。時代や顧客の変化に対応しながら、自社の価値を磨き続けることこそ、売れ続ける企業の共通点です。本記事では、株式会社チビコでブランディングディレクターをしている筆者が、なぜ成功する企業ほどブランディングをやめないのか、その理由と実践方法を事例を交えながら解説します。
CONTENTS | 目次
■ 売れ続けるブランドは「売れたら終わり」にしない
【 売れたことをゴールではなく“スタート”と捉え る 】
売れたという事実はゴールではなく、ブランドが市場に受け入れられた“始まり”にすぎない。多くのブランドは成功後に惰性化し、熱を失う。重要なのは「なぜ売れたのか」を分析し、その価値を磨き続ける姿勢だ。成功を検証し、信頼を更新し続けることで、ブランドは一過性で終わらず“文化”へと昇華していく。
【 購入後の顧客体験を設計する 】
ブランドの印象は購入前ではなく、購入後に決まる。開封の瞬間や使用感、アフターサポートなど、すべてが体験の一部だ。ここに一貫したブランドらしさがあるかが、再購入や口コミを生む。売れ続けるブランドは、商品を“売る”のではなく、“体験を届ける”視点で顧客との関係を設計している。
【 コミュニティを育てる 】
ファン同士がブランドの価値を共有し、共感を広げる場がコミュニティだ。そこでは企業が主導するのではなく、ファンが主体的に語り合う関係が理想である。イベントやSNSなどを通じて顧客同士がつながる環境をつくることで、ブランドは“所有”から“共創”の段階へと進化し、継続的な熱量を生み出す。
【 ブランドストーリーを進化させる 】
ブランドの物語は固定されたものではなく、時代とともに更新されるべきものだ。理念は守りつつも、表現やメッセージを変化させることで、ブランドは常に新しい文脈を纏う。過去の成功に固執するのではなく、“今の社会にどう必要とされるか”を語り直し続けることが、ブランドの生命線となる。
▶︎ 詳細記事：ブランドストーリーとは？重要性や作成方法と成功事例
【 プロダクトの改善・改良を怠らない 】
どんなに売れた商品も、顧客の期待は常に上書きされていく。売れ続けるブランドは、製品を完成品と捉えず、進化する存在として改善を重ねる。小さな調整でも「変わり続ける姿勢」が信頼を生む。時に大胆な再発明を行い、理念と革新の両立を図ることで、ブランドは時代とともに成長し続ける。
【 顧客の声を“反応”ではなく“資産”として扱う 】
顧客の声を単なるクレーム処理やアンケート結果で終わらせてはいけない。そこにはブランドの未来への示唆がある。売れ続けるブランドは、顧客の声を体系的に蓄積・分析し、次の改善や企画の源泉にする。声を“資産”として扱うことで、ブランドは顧客と共に進化し、関係性を深めていく。
【 終わらないブランド体験を提供する 】
ブランドは購入で終わらせず、その後も顧客と関わり続ける仕組みを持つ。イベントや情報発信、限定体験などを通して、常に新しい接点をつくり出す。顧客がブランドを“思い出すきっかけ”を設計することで、ブランドは記憶の中で生き続ける。体験の更新こそが、ブランドを永続させる原動力となる。
■ ブランディング続ける5つのメリット
1. ブランドの“軸”がぶれなくなる
ブランディングを継続する最大の効果の一つは、意思決定の軸が明確になることだ。理念や価値観を日々言語化し、内外に発信し続けることで、ブランドが「何を大切にしているか」が組織全体に共有される。結果として、流行や競合の動きに惑わされず、どんな場面でも“自分たちらしい選択”ができるようになる。これは単なる表現の統一ではなく、思考の一貫性を保つことに近い。継続的なブランディングは、ブランドにとっての「羅針盤」を磨き続ける行為であり、長期的な信頼を支える無形の資産となる。
2. 顧客との信頼が“積み重なる”
信頼は一度の成功ではなく、繰り返しの誠実な発信と体験の一致によって生まれる。ブランディングを続けることで、顧客はブランドの一貫性を感じ、「このブランドは裏切らない」と確信するようになる。信頼が積み重なれば、多少のミスや失敗があっても離れないファンが生まれる。つまり、ブランディングとは“信用の貯金”を増やす営みだ。継続的な対話と体験の提供が、ブランドを“取引”から“関係”へと進化させる。結果として、価格やキャンペーンではなく、信頼そのものが購買理由になる。
3. ブランド資産が蓄積する
ブランディングは短期的な販促とは異なり、継続することで「ブランド資産（Brand Equity）」を築く行為である。ロゴや広告よりも、長年の信頼・共感・体験の積み重ねが真の資産となる。顧客の頭の中に「このブランドなら安心」「このブランドらしい」という認知が形成されることで、あらゆる活動の効果が上がる。広告費を減らしても売れる、口コミが自然に広がる、採用で選ばれる――すべてはブランド資産の力によるものだ。ブランディングを続けるとは、目に見えない資産を増やし続ける投資なのである。
4. 短期施策に振り回されなくなる
ブランドの軸が明確に定義されていれば、数字やトレンドに一喜一憂する必要がなくなる。継続的なブランディングは「今何をすべきか」よりも「なぜそれをするのか」を明確にするため、戦略がぶれない。短期的な売上目標や流行施策は一時的な効果しか生まないが、ブランドの信頼は時間をかけて増幅する。ブランディングを続けることで、企業は“目先の反応”ではなく“長期的な関係性”を重視する経営へとシフトできる。結果として、意思決定が安定し、ブランドの存在がより強固になる。
5. 新規事業・新商品にも信頼が転用できる
強いブランドは、新しい挑戦を始めるときに「信頼の下支え」を得られる。長年培ったブランドの信用・世界観・顧客理解は、新規事業や新商品にも自然と転用される。顧客は「このブランドがやるなら間違いない」と判断し、初期段階から支持が集まりやすくなる。つまり、ブランディングを続けることは、将来の“挑戦コスト”を下げる行為でもある。ブランドへの信頼があれば、新しい市場においても受け入れられやすく、次の成長の土台となる。継続とは、未来の信用を先行して築く戦略的行動なのだ。
■ ブランディングを止めるブランドのリスク
【 ブランドの存在意義が曖昧化する 】
ブランディングを止めると、ブランドが「なぜ存在しているのか」という根本の意味がぼやけていく。理念や目的が語られない状態が続くと、顧客だけでなく社員までもがブランドの軸を見失う。結果として、意思決定が場当たり的になり、ブランドらしさが消えていく。
[ ポイント ]
● メッセージや表現が一貫しなくなる
● 社員がブランドの方向性を理解できなくなる
● 顧客がブランドの価値を感じ取れなくなる
【 顧客との“心的距離”が広がる 】
ブランディングは顧客との「関係性の温度」を保つ行為でもある。それを止めると、顧客は徐々に関心を失い、他ブランドへと意識が移る。人は“語られないブランド”を忘れる。発信や接点が止まるほど、ブランドの存在は記憶から薄れていく。
[ ポイント ]
● SNSや発信が途絶えると顧客接点が消える
● ブランドの最新価値が伝わらず、印象が古くなる
● ファンがブランドへの共感を失い離脱する
【 市場での差別化が失われる 】
市場は常に変化しており、他ブランドは進化し続けている。自社だけがブランディングを止めると、独自性は相対的に消えていく。かつての強みも、時間と共に“普通”になる。差別化とは維持ではなく、更新の結果として生まれるものだ。
[ ポイント ]
● ブランドの独自性が他社に埋もれていく
● 「らしさ」を説明できなくなり、選ばれなくなる
● 時代とのズレが広がり、若い層に届かなくなる
【 価格競争に巻き込まれる 】
ブランド価値を伝え続けなければ、顧客は価格でしか判断しなくなる。ブランディングが止まると「なぜこの価格なのか」が説明されず、価格競争の泥沼に落ちる。価値の言語化を止めた瞬間に、ブランドは“モノ扱い”される。
[ ポイント ]
● 「高い理由」が伝わらず価格比較の対象になる
● 値引きやキャンペーンでしか売れなくなる
● 利益率が下がり、ブランド投資がさらに減る
【 社会的存在価値が低下する 】
ブランドは単に商品を売る存在ではなく、社会に価値を提供する“文化的存在”でもある。ブランディングを止めれば、社会的文脈の中で語られる機会を失い、存在感が薄れていく。やがて「時代との接点」を失い、空気のように消えていく。
[ ポイント ]
● 社会的テーマや共感軸と結びつかなくなる
● メディアやファンから語られなくなる
● ブランドが「過去のもの」と見なされる
■ 売れ続けるブランドが実践する「進化するブランディング」
【 顧客の変化を“観察”し続ける 】
売れ続けるブランドは、顧客を「固定されたターゲット」とは捉えない。人々の価値観・ライフスタイル・購買心理は常に変化しており、それを継続的に観察し、ブランド体験を柔軟に調整していく。重要なのは、数字ではなく“生活者のリアル”を感じ取ることだ。変化を恐れず、顧客の心の動きを敏感に捉え、ブランドを共に成長させていく姿勢が、持続的な共感と信頼を生む。
【 一貫性よりも“必然性”を重視する 】
ブランディングの本質は「同じであり続けること」ではなく、「時代と共に意味を保ち続けること」だ。過去の表現に縛られるのではなく、今この瞬間の社会や顧客の文脈に合わせて“変える必然性”を見極める。変化を恐れるブランドは停滞し、必然的に進化するブランドだけが生き残る。軸は守りつつも、方法を刷新できる柔軟さこそ、ブランドの成熟の証である。
【 ブランドストーリーを“更新”する 】
ブランドの物語は完成ではなく、常に書き換え続ける“連載”のようなものだ。社会の価値観が変われば、ブランドの語り方も変わる必要がある。過去の成功物語を守るのではなく、今の時代におけるブランドの存在意義を再定義し、語り直すことが重要だ。ブランドのストーリーは企業が語るものではなく、人々に共感され、共に紡がれていくものである。更新こそが、ブランドの生命維持である。
【 短期トレンドではなく“長期文脈”で考える 】
売れ続けるブランドは、流行を追わず、時代の“流れ”を読む。短期的なトレンドに迎合すれば一時の話題は得られるが、長期的な信頼は得られない。重要なのは、その変化の背景にある文化や社会意識の流れを理解し、自社の理念と接続することだ。長期文脈で進化するブランドは、一時の人気ではなく“意味”で選ばれる。ブランディングとは、時間と共に深まる知的な投資である。
■ 「止めないブランディング」を続けるための実践法
1. ブランディングを“プロジェクト”ではなく“習慣”にする
ブランディングを特定期間の施策として扱うと、終わった瞬間に熱量も止まる。大切なのは、日常業務の中でブランド視点を“習慣化”することだ。小さな判断・会話・提案のすべてにブランドらしさを意識する。習慣化すれば、特別な予算や企画がなくてもブランドは呼吸し続ける。
[ ポイント ]
● 日々の会議や資料にもブランドトーンを反映する
● 意思決定の基準に「ブランドらしいか？」を加える
● 担当者任せにせず、全員がブランドの一部になる
2. 定期的にブランドを“見直す場”を設ける
ブランディングは動的な営みである。定期的に「今のブランドは時代と顧客に合っているか？」を点検する場を設けることで、惰性や陳腐化を防げる。年次や半期ごとに振り返ることで、ブランドの“進化と整合”が保たれる。見直しは反省ではなく成長の確認だ。
[ ポイント ]
● ブランド指標や顧客の声を定期的に分析する
● 社内外の視点を交えてブランドの現状を評価する
● 見直し結果を次期のブランド方針に反映する
3. ブランド発信を“止まらない仕組み”にする
ブランドの声が止まると、顧客との関係も止まる。継続的な発信は熱量の循環であり、ブランドの存在を社会に呼吸させる行為だ。担当者の負担にせず、チームや外部を巻き込んで発信の“仕組み”を作ることが重要。止まらない体制が、ブランドを生きた存在にする。
[ ポイント ]
● 発信スケジュールをチーム単位でルーティン化する
● SNS・ニュースレター・イベントを連動させる
● 成果よりも「発信を続けたこと」を評価する
4. 顧客との対話を“定点観測”する
ブランディングは顧客との対話によって磨かれる。アンケートやSNS反応に留まらず、リアルな声を定期的に観察・記録することが重要だ。顧客の期待・違和感・感動を“定点で見る”ことで、ブランドのズレを早期に修正できる。対話は改善の最良のセンサーである。
[ ポイント ]
● 定期的な顧客インタビューや座談会を実施する
● 顧客の声を共有し、社内で議論・反映する
● 「変化の兆し」を拾い上げ、ブランド戦略に生かす
■ ブランディングの進化で成果を出している事例
【 UNIQLO｜ファストファッションからLifeWearへ 】
ユニクロは、安さや大量生産型のイメージが強かったファストファッションから脱却し、「LifeWear」という新たなブランドコンセプトへ進化しました。ヒートテックやエアリズムといった機能性素材を開発し、単なる服ではなく、暮らしを快適にする道具として提案。さらに、サステナブル素材やリサイクル活動を強化し、環境配慮型ブランドとしても成長。世界中で「日常に寄り添う服」として高い支持を集めています。
[ 進化ポイント ]
● 流行追従型から「生活を豊かにする服」へコンセプト転換
● 機能性・品質・価格の三立を実現し、世界展開を加速
[ 具体的な取り組み・成果 ]
● ヒートテック、エアリズムなど独自素材開発
● グローバル店舗展開と「LifeWear」ブランド強化
● サステナブル素材・リサイクル活動への注力
【 アサヒスーパードライアサヒビール｜時代ごとの飲用体験を再設計 】
アサヒスーパードライは、1987年の「辛口・キレ味」で爆発的ヒットを記録。しかし、その成功に甘んじることなく、時代ごとの消費者ニーズに合わせて進化を続けています。缶を開けるだけで泡立つ「生ジョッキ缶」や、パッケージデザインのリニューアル、海外展開強化など、飲用体験や市場提案を常に刷新。既存ファンを飽きさせず、新たな層を取り込み続けることで、ビール市場のリーダーとして君臨しています。
[ 進化ポイント ]
● 一度のヒットで終わらず、提供体験を次々アップデート
● 競合との差別化を「体験設計」で強化
[ 具体的な取り組み・成果 ]
● 生ジョッキ缶の開発で「缶ビール体験」の革新
● 海外市場への展開とグローバルブランド化
● サステナブルな製造・パッケージ素材開発
【 ロート製薬｜製薬会社から健康ライフデザイン企業へ 】
ロート製薬は「目薬の会社」という固定イメージから脱却し、健康全般を支えるライフデザイン企業へ進化を遂げました。スキンケア、食品、サプリメント、再生医療など、多角的な事業展開を進める中で、ブランドステートメントを「すべての人を健康にする」と再定義。製薬だけでなく、日常生活に寄り添う商品・サービスを提供し続け、医療と生活をつなぐ存在として、さらなる成長を目指しています。
[ 進化ポイント ]
● 目薬専業から美容・健康・食品・医療分野へ多角化
● 企業ビジョンを「健康をデザインする」に再定義
[ 具体的な取り組み・成果 ]
● スキンケア・食品事業など生活領域への進出
● 企業ビジョン「NEVER SAY NEVER」で変化を推進
● 再生医療やヘルスケアプラットフォーム開発
【 象印マホービン｜魔法瓶メーカーから暮らし提案ブランドへ 】
象印マホービンは、魔法瓶メーカーとしての認知を超え、炊飯器やホットプレート、加湿器など、暮らし全体を支える家電ブランドへ進化しました。従来の機能重視から、デザイン性や生活提案力を強化し、「暮らしに寄り添う象印」という新たなブランドポジションを確立。若年層や都市部のライフスタイルにフィットする製品開発を進め、幅広い世代・市場から支持を集めるブランドへと成長を続けています。
[ 進化ポイント ]
● 魔法瓶から炊飯器・調理家電・空間家電まで拡大
● ブランドコンセプトを「暮らしのパートナー」に進化
[ 具体的な取り組み・成果 ]
● おしゃれなデザイン家電ラインの展開
● 体験型ブランド拠点「象印食堂」の開設
● 使いやすさ・安心・健康志向の商品開発強化
【 Onitsuka Tiger｜日本の伝統×グローバルストリート再生 】
オニツカタイガーは、スポーツシューズブランドとしての歴史を受け継ぎながら、ファッションブランドとして再定義されました。日本の伝統やクラフトマンシップを生かしたデザインを武器に、アジアやヨーロッパの若年層を中心に人気を拡大。サステナブル素材や現代的なストリートファッション要素を取り入れ、グローバル市場で再ブームを巻き起こしています。文化とトレンドを融合させた進化型ブランドです。
[ 進化ポイント ]
● レトロスポーツからファッションブランドへ転換
● 日本文化・クラフトマンシップを世界へ発信
[ 具体的な取り組み・成果 ]
● 世界のファッションウィーク参加によるブランド力強化
● サステナブル素材や伝統技法を取り入れた商品開発
● グローバルな若年層マーケットで再ブームを獲得
【 ライフネット生命｜ネット完結型保険のパイオニアから信頼ブランドへ 】
ライフネット生命は、ネット完結型の安価な保険で注目を集めましたが、価格競争だけに依存せず、「正直な保険」を掲げてブランドを進化させています。複雑で分かりにくい保険業界の常識を打ち破り、シンプルで誠実な商品説明や、代表自ら発信する顧客との対話を重視。さらに、社会課題への取り組みも強化し、安さ以上に「信頼されるブランド」として、多くの生活者に選ばれ続けています。
[ 進化ポイント ]
● 「正直な保険」を掲げ、透明性・対話型ブランディングを実践
● 価格ではなく「わかりやすさ」「誠実さ」で差別化
[ 具体的な取り組み・成果 ]
⚫︎ 代表自らが顔を出す誠実な情報発信
⚫︎ SNSやオンラインイベントで顧客との対話を継続
⚫︎ 保険商品のシンプル化と、顧客目線のサポート体制強化
【 コメダ珈琲店｜地方喫茶から「くつろぎ文化」を全国に展開 】
コメダ珈琲店は、名古屋発祥の喫茶文化を武器に「くつろぎ」を提供するブランドとして全国に展開。ゆったりとしたソファ席や木目調の温かみある空間、大きなシロノワールやモーニングサービスなど、居心地の良さと満足感のある体験設計が特徴です。地方文化を「個性」として活かし、都市部や海外にも進出。「また来たくなる喫茶店」として、幅広い世代に愛されるくつろぎブランドへと成長しています。
[ 進化ポイント ]
● 名古屋発の喫茶文化を「くつろぎ体験」として全国展開
● 食事・ボリューム・空間設計を武器に独自ポジション確立
[ 具体的な取り組み・成果 ]
● 大型店舗・木目調インテリア・ソファ席などの空間設計
● シロノワールやボリューム満点モーニングなど体験価値の創出
● FC展開・海外展開で「コメダブランド」を広域展開
■ 弊社のブランディング実績
弊社では、多様な業種・規模のクライアント様に対して、ブランド戦略、ロゴデザイン開発、ブランドステートメント策定、名刺・封筒・Webサイトなどのデザイン開発を一貫して手がけています。ネーミングやパッケージ、サインデザインなども包括的に開発しブランドの統一感と差別化を実現しています。
[ JAPANITURE ]
日本発の家具ブランド「JAPANITURE」の海外展開」。JAPANITUREとは、JAPANとFURNITUREの造語に由来し、ブランドコンセプトは「日出ずる国の家具」。日本の伝統と革新的でモダンなデザイン家具を海外に広く発信し新規マーケットを開拓することを目的とするブランドです。
[ 詳細 ] chobico WORKS | JAPANITUREより
[ NIHONN MOBILITY SERVICE ]
NIHONN OIL SERVICEからNIHONN MOBILITY SERVICEへの社名変更に伴うコーポレートアイディンティティ開発。新ブランドのコンセプトは、「新しい移動と技術の進化。モノを超えたサービスとしてのあり方。」モビリティには無限の可能性があることを表現しています。
[ 詳細 ] chobico WORKS | NIHONN MOBILITY SERVICEより
[ MONOCOTO ]
MONOCOTOは、リアルソーシングを特徴とするソーシャルマニュファクチュアリングサービスです。モノが溢れ余る社会において「モノの先にあるコトの価値」が求められています。単にモノを作るという発想から、その先にあるモノを使う楽しみや経験、人とのコミュニケーションを提案するブランドです。
[ DOME ATHLETE HOUSE ]
ドームアスリートハウスは、最新の専門的かつ科学的な情報を提供し、日本のトップアスリートをソフト面から支える、世界最高水準のパフォーマンス開発機関です。日本のスポーツ全体を世界トップレベルへと引き上げ、活性化させることで豊かで活気のある社会づくりに貢献していくことを掲げるブランドです。
[ 詳細 ] chobico WORKS |DOME ATHLETE HOUSEより
[ 詳細 ] chobico WORKS | MONOCOTOより
[ ASBO STAY HOTEL ]
ASBO STAY HOTELは、沖縄県金武町の豊かな自然が残る東海岸に佇む、全室オーシャンビューのリゾートホテル。澄みわたった空気と、清らかな海辺。五感のすべてに響いてくるのは、大自然からのメッセージ。精神と身体を解放することの素晴らしさを知ることのできるホテルです。
[ 詳細 ] chobico WORKS | ASBO STAY HOTELより
■ 売れ続けるブランドの条件に関するよくある質問
長年ブランド支援をしていて痛感するのは、「一度売れるブランド」と「売れ続けるブランド」には明確な違いがあること。ここでは、その違いを現場経験から解き明かします。
【 よくある質問① 】
Q ：なぜ売れ続けるブランドはブランディングをやめないのですか？
A ：ブランドは一度完成したら終わりというものではなく、育て続ける存在だからです。顧客も市場も常に変化するため、それに応じてブランド価値を磨き続ける必要があります。過去の成功が未来の成功を保証しないことを知っているからこそ、成功するブランドはブランディングを続けます。
【 よくある質問② 】
Q ：ブランディングを継続する具体的なメリットは？
A ：継続することでブランドの存在感を維持でき、顧客との接点で信頼を強化し、新たな市場変化にも柔軟に対応できます。ブランド資産としての価値が積み上がります。
【 よくある質問③ 】
Q ：ブランディングをやめたブランドにはどんなリスクがありますか？
A ：古びて見えたり、時代や消費者感覚からずれてしまい、市場競争力が低下するリスクがあります。定期的な手入れがないとブランドは風化します。
【 よくある質問④ 】
Q ：では、具体的にどこをどう見直せばいいのでしょう？
A ：ブランドのコア(理念・価値観)を定期的に振り返り、市場や顧客の変化に応じて表現や接点(広告・コミュニケーション・体験)をアップデートすることが鍵です。
【 よくある質問⑤ 】
Q ：ブランディングと広告は同じですか？違うならどう使い分けるべきですか？
A ：異なります。広告は一時的な接触ポイントや訴求手段ですが、ブランディングはブランドに対する“長期的理解と感情の積み重ね”を設計する活動です。広告はその手段のひとつとして位置づけられます。
■ 売られるブランドになるためのチェックリスト
多くのブランドを支援して感じるのは、「良い商品」だけでは売れないという現実です。ここでは、実際の経験から導いた“売られるブランド”へと進化するためのチェック項目を整理しました。
【 ブランド成長姿勢のチェック 】
⬜︎ 過去の成功体験に固執せず、現状を常に問い直しているか？
⬜︎ 市場や顧客の価値観の変化に応じて、ブランド表現や体験をアップデートしているか？
⬜︎ ブランドを“作る”のではなく“育てる”ものとして、継続的な発展を戦略的に設計しているか？
【 顧客との関係性のチェック 】
⬜︎ ヒット後も顧客からのフィードバックを次の企画に活かし、関係を深化させているか？
⬜︎ 顧客との対話やニーズキャッチを継続するための仕組み(アンケート、SNS、接点設計など)があるか？
【 差別化と価値維持のチェック 】
⬜︎ 競合との差別化を維持しているか？「ブランドだから選ぶ」状態を構築しているか？
⬜︎ 価格競争に陥らず、ブランド価値によって価格許容度を保てる構造になっているか？
【 フェーズ適応のチェック 】
⬜︎ 創業期・成長期・成熟期など、事業フェーズに応じてブランド戦略を更新しているか？
⬜︎ ブランドの目的(例：認知、ファン化、信頼深化)を段階的に設定し、施策と整合しているか？
■ まとめ
売れ続けるブランドは、ブランディングを“完了したプロジェクト”ではなく、“継続的な育成プロセス”として捉えています。顧客のニーズも市場環境も常に変化しており、過去の成功体験が未来の成功を保証するわけではありません。だからこそ、ブランドはつねに磨きをかけ、価値を磨き続ける必要があるのです。成功するブランドは、成長と共感を生むために、戦略・コミュニケーション・顧客体験などを時代に合わせて調整し続けます。「売れて終わり」ではなく「売れつづけるしくみ」を作る、その果敢な姿勢こそが、ブランドが永続する醍醐味であり、競争優位の根幹です。
株式会社チビコ
今田 佳司 (ブランディング・ディレクター)
ブランド戦略とコミュニケーションデザインを掛け合わせることで、企業や商品などのブランド価値の向上や競争力強化に貢献。数多くのブランディングを手がける。
【 ご質問、お打合せ希望など、お気軽にお問合わせください。】
– ブランド戦略からデザイン開発まで –
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