[ ブランド戦略 ] Apr 28, 2023

グループ会社のブランデングとは何か？その手法と成功事例

グループ会社のブランディングとは、複数の企業が一体となってブランド戦略を統一し、グループ全体としての認知度や信頼性を向上させるための取り組みです。各企業が独自の事業を展開する一方で、グループとしての統一感やブランド価値を高めることが求められます。これには、共通のブランドビジョンや価値観の策定、ロゴやカラースキームなどのデザイン要素の統一が含まれます。成功するブランディング手法には、親会社と子会社間の連携を強化し、シナジー効果を生み出すことが重要です。本記事では、株式会社チビコでブランディングディレクターをしている筆者が、グループ会社のブランディング手法と、実際に成功した事例を紹介し、その効果とポイントについて詳しく解説します。

■ グループ会社のブランディングとは

グループ会社のブランディングを行うことで、消費者からの信頼度を高めることができます。また、グループ会社全体で一定のポリシーや目的を共有し、グループ全体の存在感を高めることで、個々の会社だけでは実現しづらい事業展開やマーケティング戦略を展開することができます。グループ会社全体で統一されたブランドイメージを構築することで、単一の会社よりもより広い視野での事業展開が可能になり、グループ内での協業やコラボレーションを促進し、グループ全体のシナジー効果を生み出すことにもつながります。

■ グループ会社のブランディングの重要性

グループ会社のブランディングは、複数の企業が統合されている場合に、それらの企業のブランド価値を一体化させ、組織全体のブランドイメージを向上させることができます。これにより、消費者はグループ会社全体に対してより強い信頼感を抱き、ブランド価値を高めることができます。また、グループ会社のブランディングにより、企業間での競争が激化する中で、消費者が企業を見分けやすくなり、自社の製品やサービスをより効果的にマーケティングすることができます。グループ会社のブランディングは、企業グループの戦略的視点から重要であり、企業の長期的な成長に貢献する意義があります。

1. グループ内の企業間でシナジーを生み出すこと

グループ会社間でブランディングを統一すると、協力体制がより強化され、企業間のシナジー効果が生まれます。統一されたブランドは、共通の目標や価値観を共有しやすくするため、連携がスムーズに行えるようになります。たとえば、各企業が異なる強みを持つ場合、各社が持つリソースを活用することで、サービスや商品の相乗効果を高めることが可能です。

2. グループ全体のブランド価値を向上させること

各グループ企業が統一されたブランドイメージを形成することで、全体のブランド価値が向上します。統一感のあるメッセージを発信することで、消費者にとっても信頼しやすく、長期的なロイヤルティが築かれやすくなります。ブランドの一貫性が保たれることで、顧客に対して「このグループは信頼できる」と認識され、結果的に競争力が強化されます。

3. グループの認知度を上げ競合との差別化を図ること

統一されたブランディングにより、グループ全体の認知度が上昇します。明確で一貫したブランドメッセージは、消費者に覚えられやすく、競合他社との差別化に有効です。たとえば、同じグループ内で統一したデザインやビジョンを持つことで、消費者がどの企業とも接点を持ちやすくなり、認知度が向上しやすい点も大きな利点です。

■ グループ会社のブランディングの課題と解決策

【グループ会社のブランド統一の課題と解決策】

グループ会社のブランド統一における課題としては、それぞれの会社が独自にブランドイメージを持っているため、一貫性のあるブランドイメージを作り出すことが難しいことが挙げられます。また、グループ会社が異なる業種や市場で事業を展開している場合、それぞれの業種や市場に合わせたブランド戦略を考える必要があります。このような課題を解決するためには、まずグループ全体で共通するブランドの目的や価値観を明確にすることが重要です。その上で、各グループ会社ごとにブランドイメージを見直し、統一されたブランドイメージにすることが必要です。また、グループ内での情報共有やコミュニケーションを活発化させ、各グループ会社の取り組みを連携させることも有効です。具体的な解決策としては、グループ会社全体で共通するブランドポリシーの策定やブランドガイドラインの整備、グループ内でのコミュニケーションの促進、各グループ会社におけるブランド戦略の共有や連携などがあります。これらの取り組みによって、グループ全体で一貫性のあるブランドイメージを確立し、ブランド価値を高めることができます。

【グループ会社のブランドアーキテクチャの課題と解決策】

グループ会社が複数存在する場合、ブランドの一貫性を維持し、グループ全体のイメージを統一することが課題となります。また、グループ内の各社が独自のブランドアイデンティティを持っている場合、グループ全体でのブランディングがうまくいかない場合もあります。このような課題を解決するために、グループ会社はブランドアーキテクチャを策定することがあります。ブランドアーキテクチャは、グループ全体のブランド戦略を定め、各社のブランドアイデンティティを整理するためのフレームワークです。このフレームワークを活用することで、グループ全体でのブランドイメージの統一性を高めることができます。具体的な解決策としては、グループ全体のブランドポジショニングを設定し、各社がそのポジショニングに基づいて自社のブランドアイデンティティを設計することが挙げられます。また、共通のブランド要素を導入し、各社が独自のブランドイメージを持ちつつも、グループ全体での一貫性を保つことも効果的です。さらに、グループ全体でのマーケティング活動を一元化することで、ブランドの統一性を高めることも可能です。

【グループ会社のブランドコミュニケーションの課題と解決策】

グループ会社のブランドコミュニケーションにおける課題は、各社が独自のブランドイメージを持っていることであり、グループ全体のブランディングを図る上での課題となっています。また、ブランドコミュニケーションの一貫性が欠如している場合があり、消費者に対して統一したメッセージを発信することができないことも課題の一つです。解決策としては、グループ全体でのブランディングの方針を策定し、各社がその方針に従ったブランドイメージを持つようにすることが必要です。また、ブランドコミュニケーションの一貫性を確保するために、グループ内での情報共有を強化し、共通のコミュニケーションツールを使用することが有効です。さらに、消費者の視点に立ったマーケティング戦略を立て、ブランドイメージの統一だけでなく、ブランドメッセージの一貫性も確保することが必要です。

■ グループ会社のブランディングの手法

1. グループ会社のブランドアイデンティティの確立

グループ会社のブランドアイデンティティを明確に定義することは、ブランドの基本的な価値観と方向性を決定する重要なステップです。これには、企業のビジョン、ミッション、価値観を確立し、グループ全体で共有することが含まれます。ブランドアイデンティティは、消費者に対して何を提供するのかを示し、信頼を築く基盤となります。また、各グループ会社がそのアイデンティティを反映させることで、企業全体として統一感のあるブランド体験を提供でき、シナジーが生まれます。

2. グループ会社のブランドコンセプトの設定

ブランドコンセプトは、ブランドが目指すべき位置づけや、顧客に提供したい価値を定義するものです。グループ全体の方向性に基づいて、各ブランドが独自のコンセプトを展開することで、グループの一体感を保ちながら、各ブランドの個性も打ち出せます。たとえば、親会社の持つ価値観を踏襲しつつ、グループの各社がそれぞれの市場ニーズに応じた独自のコンセプトを確立することで、差別化と一体感を両立させることが可能です。

3. グループ会社のブランドストーリーの構築

ブランドストーリーは、ブランドの背景や成り立ち、価値観をわかりやすく伝えるためのものです。グループ全体としてのブランドストーリーを構築し、それを各グループ会社が共有することで、顧客に強い共感を呼び起こすことができます。ブランドストーリーは、消費者とのエモーショナルなつながりを構築する手助けとなり、ブランドの個性を生かしつつも、グループの統一感を維持できます。特に顧客がブランドに感情的なつながりを持つことで、顧客ロイヤルティが向上する効果が期待されます。

4. グループ会社のブランドデザインの統一

ブランドデザインの統一は、グループ全体の視覚的な一貫性を確保し、顧客に強く印象づけるために必要です。ロゴ、カラー、フォント、レイアウトなどのデザイン要素を統一することで、顧客がどのグループ会社と接触しても、グループ全体のブランドイメージが確立されます。デザインが統一されていると、各ブランドが異なる商品やサービスを提供していても、顧客は一貫したブランド体験を得ることができます。

■ グループ会社のブランド戦略の立案

グループ会社のブランド戦略を立案する際は、まずグループ会社のビジョン、ミッション、バリューを確認することが重要です。そして、各グループ会社の個性や強みを把握し、グループ全体としてのブランドアイデンティティを明確にする必要があります。次に、ターゲットとする顧客層や市場のトレンドを把握し、それらに合わせたブランドコンセプトやストーリーを設定することが必要です。また、グループ会社ごとに異なるブランドアーキテクチャを設計することで、ブランドポートフォリオの最適化を図ることも重要です。最後に、ブランドデザインの統一やブランドコンシステンシーの維持など、具体的な施策を立案し、実行に移すことでグループ会社全体としてのブランド価値の向上を目指します。

1. 共通のビジョンとミッションの策定

グループ全体のビジョンとミッションを策定することで、各企業が共通の価値観と目標を持って活動できる基盤を築きます。これにより、グループ全体の行動指針が統一され、各企業の役割が明確化されるため、社員のモチベーションとチームワークも向上します。また、企業が目指す未来像が共有されることで、各企業の成長がより一貫性を持って進められ、信頼度やブランド価値が向上します。

2. ブランドポジショニングの確立

ブランドのポジショニングは、競合他社と差別化を図る上で不可欠です。ポジショニングを明確にすることで、顧客にとってのブランドの価値が理解しやすくなり、信頼性が高まります。さらに、ポジショニングが一貫しているブランドは、消費者に覚えてもらいやすく、市場内での影響力が大きくなります。特に競争の激しい市場においては、強固なブランドポジショニングが優位性を生み出します。

3. 共通のコミュニケーション戦略の策定

一貫性のあるコミュニケーション戦略は、消費者との信頼関係を築くための要です。グループ全体で統一されたメッセージを発信することで、ブランドの認知度が安定し、消費者が安心してブランドに触れる環境が整います。また、メッセージの一貫性を維持することで、グループ全体のブランドイメージが浸透しやすく、他社との差別化も図りやすくなります。

4. ブランド価値を共有するための組織的な取り組みの実施

ブランド価値を社員と共有するためには、研修やワークショップを積極的に活用することが重要です。ブランドに対する理解が深まることで、社員は自らの仕事を通じてブランド価値を体現しようとします。組織全体にブランド意識が浸透することで、顧客対応の一貫性が向上し、ブランドイメージの強化にもつながります。また、社員のブランドへの愛着が高まることで、ロイヤリティの向上も期待できます。

5. ブランド価値を最大化するためのマーケティング戦略の策定

マーケティング戦略の策定には、市場動向や顧客ニーズを反映させることが重要です。グループ全体で統一されたメッセージを伝えることで、ブランドの存在感が増し、顧客とのつながりが強化されます。さらに、適切なマーケティング施策を行うことで、ブランド価値が最大化され、顧客ロイヤリティが向上します。マーケティング活動が効率化され、全体のパフォーマンスが向上する効果も期待できます。

■ グループ会社のブランディングの展望

【グローバル化に対応する】

グローバル展開を視野に入れると、ブランドメッセージやビジュアルを地域ごとに最適化する必要が出てきます。各市場の文化や消費者の特性を考慮しつつ、共通のブランドアイデンティティを保つことが重要です。例えば、現地の言語や文化に配慮したデザインや広告が求められます。同時に、各地域の法規制や社会的責任にも対応することで、信頼性が高まります。グローバル市場に適応するには、ブランド統一とローカライズのバランスが成功の鍵です。

【デジタル化に対応する】

デジタル時代において、ブランドはオンラインプレゼンスとデジタルマーケティング戦略の最適化が不可欠です。SNS、ウェブサイト、モバイルアプリといったさまざまなチャネルを活用して一貫したブランド体験を提供することで、消費者との接点を強化できます。また、顧客のデータを活用してパーソナライズされたコンテンツやサービスを提供することにより、顧客満足度を向上させ、ブランドロイヤルティを高めることができます。

【サステナビリティに対応する】

環境への配慮や社会的責任が重視される現代、ブランド戦略にもサステナビリティを組み込むことが求められます。グループ会社全体で環境保護や持続可能なビジネスへの取り組みを進めることで、企業の信頼性とブランド価値が向上します。エコフレンドリーな製品やリサイクルプログラムの導入など、具体的なアクションが消費者の共感を得やすくし、長期的なブランド強化につながります。

【ユーザーエクスペリエンスの向上】

顧客の体験を改善し、ブランドとのポジティブな関係を築くことは、現代のブランディングにおいて重要です。商品の品質やデザインだけでなく、カスタマーサポートや購買プロセスといった要素も含めた総合的な顧客体験を向上させることが重要です。フィードバックを取り入れたサービス改善や、利便性の高いデジタルツールの導入により、顧客満足度とロイヤルティを高め、ブランドを選ぶ理由を消費者に提供します。

■ グループ会社のブランディングの成功事例

【セブン&アイホールディングスのグループブランディング成功事例】

セブンアイホールディングスは、コンビニエンスストア「セブン-イレブン」を中心に、多角的な事業を展開する日本の大手持株会社です。セブン-イレブンの売上高は日本国内でトップクラスであり、グループ会社も多数含まれます。セブンアイホールディングスは、グループブランディングを戦略的に進めており、グループの一体感を高め、ブランド価値を最大化することを目指しています。グループのブランドアイデンティティを明確にし、顧客に提供する価値を統一することで、消費者に対してより強い印象を与え、信頼感を高めることが狙いです。

[ グループブランディング成功の理由 ]

⚫︎多角的な業態展開
セブン&アイホールディングスは、コンビニエンスストア、スーパーマーケット、百貨店などの多様な業態を展開し、異なる消費ニーズを包括的にカバーしています。この多角的展開により、消費者の生活に密着したブランド体験を提供し、顧客との接点を強化しました。

⚫︎ブランドの統一性と柔軟性の両立
各業態がそれぞれの顧客層に特化しながらも、セブン&アイホールディングスの一貫した価値観や理念を反映することで、グループ全体としての統一感を維持しました。これにより、グループの認知度が向上し、ブランド価値が強化されています。

⚫︎デジタル戦略の強化
デジタルプラットフォームを活用してオンラインショッピングやスマートフォンアプリを通じたサービスを提供し、消費者の利便性を向上させました。また、消費者データを活用することで、よりパーソナライズされたサービスを提供し、ブランドロイヤルティを高めています。

⚫︎地域社会への貢献と環境への配慮
地域の特性に合わせた店舗づくりや地元産品の取り扱いにより、地域社会への貢献を図っています。また、環境保護への取り組みとして、プラスチック削減や再生可能エネルギーの活用にも力を入れ、持続可能な経営を推進しています。

⚫︎顧客の利便性を追求した商品・サービスの提供
「セブンプレミアム」などの独自ブランドで高品質な商品を提供し、顧客満足度を高めました。また、配送サービスやキャッシュレス決済など、日常生活の利便性を重視したサービスも展開し、消費者からの信頼を獲得しています。

[ 出典 ] 株式会社セブン＆グループより

【ファーストリテーリングのグループブランディング成功事例】

ファーストリテイリングは、ユニクロ、GUなどのアパレルブランドを展開している企業です。同社は、「Life Wear」をコンセプトに、より高品質でより高い価値を提供することを目指しています。ファーストリテイリングのグループブランディング戦略は、世界中の人々が生活をより良くするための衣服を提供することにあります。ファーストリテイリングは、ユニクロを中心に、各ブランドごとに独自のブランディングを展開していますが、同時にグループ全体のブランディングも大切にしています。グループブランディングは、ファーストリテイリングのビジョンやコンセプトを反映した統一されたメッセージを伝え、各ブランドの個性を保ちつつ、グループ全体で一貫性のあるブランドイメージを構築することを目的としています。

[ グループブランディング成功の理由 ]

⚫︎一貫したブランド理念「服を通じた社会貢献」
ファーストリテーリングは、「服を通じて、より良い社会を目指す」という明確なブランド理念を持ち、その理念を通して社会的価値を提供することで、企業全体のブランド価値を高めています。消費者に対して企業としての信念を示すことで、ファンを増やしブランドロイヤルティの向上に成功しました。

⚫︎商品開発における高い機能性と品質重視
「ユニクロ」を中心に、着心地や機能性を徹底的に追求し、消費者のニーズに応える製品を提供しています。「ヒートテック」や「エアリズム」など、革新性を取り入れた商品の開発により、消費者に実用性と高品質を感じさせ、信頼を確立しています。

⚫︎グローバル展開戦略とローカライズ
各国の市場に合わせた商品ラインナップやマーケティング戦略を取り入れることで、現地市場に密着した展開を行っています。例えば、海外店舗の設置や地元文化を尊重したプロモーションにより、各地域に根付くブランドとしての認知を高め、グローバル市場での成功を収めています。

⚫︎デジタル化の推進とオムニチャネル戦略
ECサイトの強化や、スマートフォンアプリを活用したオンラインとオフラインの統合によって、消費者の利便性を向上させています。オンラインショッピングの利便性を高めることで、消費者の購買体験が向上し、ファン層の拡大につながっています。

⚫︎サステナビリティへの積極的な取り組み
環境保護や社会貢献活動を積極的に推進しており、リサイクル活動やエシカル素材の活用など、サステナビリティに配慮した施策が評価されています。このような取り組みによって、環境意識の高い消費者からの支持を集め、ブランドの信頼性を高めました。

[ 出典 ] 株式会社ファーストリテーリングより

【 KIRINホールディングスのグループブランディング成功事例】

キリングループは、日本を代表する飲料メーカーであり、ビール、ワイン、ウイスキー、焼酎、清涼飲料水、紅茶、コーヒーなど幅広い飲料製品を展開しています。グループブランディングの目的は、グループ全体のブランドイメージの統一と強化、および市場競争力の向上にあります。キリンは、グループ全体のブランドアーキテクチャーを策定し、各ブランドのポジショニングを明確化しました。また、グループ全体で使用するロゴを一新し、統一感のあるデザインにリブランディングしました。キリングループは、持続可能な社会の実現を目指して、社会的責任を果たす取り組みを進めており、グループ全体でのCSR活動も展開しています。グループブランディングにおいても、社会的責任や環境保全に配慮したブランド戦略を展開し、消費者からの支持を得ています。

[ グループブランディング成功の理由 ]

⚫︎多様な事業分野でのシナジー効果
キリンホールディングスはビール事業だけでなく、清涼飲料や医薬・健康食品といった多角的な分野で事業展開をしています。この多様性により、グループ全体のブランド価値を向上させ、消費者との接点を広げています。また、異なる分野でのノウハウを活かすことで、新たな商品やサービスを生み出すシナジー効果を実現しています。

⚫︎ブランド理念の明確化と一貫したメッセージ
「おいしさと健康」の追求を掲げたブランド理念を徹底し、これをすべての事業分野で一貫して発信しています。健康志向の飲料や製品が注目を集める中、こうしたブランドメッセージは消費者に響き、同社への信頼感と共感を高めています。長期的にブランド価値を高めることに成功しています。

⚫︎環境・社会貢献活動への積極的な取り組み
持続可能な社会の実現に向け、リサイクル活動や水資源の保護といった環境活動に積極的に取り組んでいます。消費者だけでなく、ステークホルダーとの信頼関係を築き、社会的責任を果たすことでブランドの信頼性と価値を高めています。

⚫︎デジタル戦略の推進と顧客データの活用
デジタルプラットフォームの構築や、顧客データを活用したパーソナライズドマーケティングにより、消費者に合わせたサービスを提供しています。これにより、消費者体験が強化され、ブランドロイヤルティが向上しています。特に、オンラインとオフラインの融合で消費者の利便性を高め、競争力を維持しています。

⚫︎健康志向への対応と新たな市場開拓
健康やウェルネスに対する消費者の関心が高まる中、健康食品や機能性飲料の開発に注力しています。こうした対応は既存のビール市場を超え、さらなる顧客層を開拓することに貢献しています。

[ 出典 ] KIRINホールディングスより

【すかいらーくグループのグループブランディング成功事例】

すかいらーくグループは、日本国内外に約3,000店舗を展開する飲食店グループであり、主に「ガスト」「バーミヤン」「ジョナサン」などのブランドを展開しています。グループブランディングに関しては、「感動の共有」をコンセプトとしており、顧客のニーズを把握し、高品質でリーズナブルな価格で提供することを目指しています。グループブランディングの一環として、2016年には「すかいらーくグループ」のロゴマークを新しくし、全ブランドの看板や店内のインテリア、メニュー表などに統一されました。また、グループのコミュニケーション戦略として、SNSやホームページを活用し、顧客とのコミュニケーションを強化する取り組みを行っています。

[ グループブランディング成功の理由 ]

⚫︎多様な店舗ブランドの展開
すかいらーくグループは「ガスト」「バーミヤン」「ジョナサン」など複数のブランドを展開し、異なる顧客層に幅広く対応しています。各ブランドが異なるコンセプトやメニューを持ち、それぞれに特化した価値を提供することで、消費者の多様なニーズに応えています。これによりグループ全体の集客力と認知度が向上しています。

⚫︎一貫した品質とサービスの提供
どの店舗ブランドにおいても、一定の品質とサービスを維持することで、信頼性を確立しています。すべてのブランドで高水準のサービスと味を提供するための徹底した品質管理により、顧客がどの店舗に行っても安心して利用できる環境を実現しました。これが、ブランドロイヤルティの向上に繋がっています。

⚫︎メニュー開発における多様な選択肢の提供
すかいらーくグループは健康志向や低価格帯のメニュー、高級志向のメニューなど、幅広い顧客ニーズに対応する多様なメニューを開発しています。これにより、消費者が目的やシチュエーションに合わせて利用できるブランドとして認識され、幅広い層の支持を得ています。

⚫︎デジタル戦略と利便性の向上
モバイルアプリやデジタルメニューなどのデジタル戦略を取り入れ、顧客の利便性を高めています。さらに、会員制アプリを通じたクーポン配布や予約システムの強化により、消費者の利便性を向上させ、集客やリピート率の向上に貢献しています。

⚫︎地域密着型のサービス提供
地域に根差した店舗づくりを心掛け、各地域の特性に応じたメニューやサービスを提供しています。地域限定メニューや地元産品の積極的な使用により、地域の顧客層との関係を強化し、ローカルブランドとしての認知度を高めています。

[ 出典 ] すかいらーくグループより

【ヤマトホールディングスのグループブランディング成功事例】

ヤマトホールディングスは、物流・宅配便サービスの大手企業です。同社のグループブランディングの一環として、「ヤマトグループ」の統一ブランドを掲げ、一体感のあるイメージを確立しています。また、グループ各社のビジネスの連携を強化することで、顧客への付加価値の提供を目指しています。さらに、同社は、SDGsに取り組むことを掲げ、「Green Smart Life」というビジョンを掲げ、環境貢献にも注力しています。ヤマトホールディングスは、グループ全体のブランディングに取り組みながら、社会に貢献する企業としてのイメージを高めています。

[ グループブランディング成功の理由 ]

⚫︎顧客中心の「宅急便」ブランドの浸透
ヤマトは「宅急便」というサービス名を、日本全国で「速く、確実に荷物を届ける」という信頼性のシンボルとして確立しました。顧客に寄り添うサービス提供を心がけ、地域密着型のサービスや独自の集配網の整備により、顧客からの信頼を強固なものにしています。この顧客視点のブランド構築により、ヤマトの宅配業界での競争優位性が高まりました。

⚫︎デジタル化と利便性の向上
顧客がスマートフォンやパソコンを通じて荷物の追跡や集配依頼ができる仕組みを提供し、利用者の利便性を向上しています。特に、アプリでの細かな配送指示や再配達の手配を可能にすることで、消費者体験を向上させ、デジタル分野でも業界をリードしています。これが、顧客のリピート率や顧客満足度の向上に繋がっています。

⚫︎環境保護への積極的な取り組み
ヤマトは環境保護にも積極的に取り組んでおり、電動車両の導入やエコ配達システムの採用などを行っています。サステナビリティへの配慮は、消費者やステークホルダーに好意的に受け入れられ、企業としての信頼を強化する要因となっています。環境への配慮が、長期的なブランド価値の向上に寄与しています。

⚫︎柔軟な対応力と革新
多様なニーズに対応するため、企業向けの法人サービスやクール宅急便などの多彩なサービスを展開し、顧客のニーズに合わせた柔軟な対応を実現しています。特に食品配送の品質維持や迅速な対応力で新たな市場を開拓し、競争力を高めてきました。革新を追求する姿勢が、ブランドの信頼と支持を獲得しています。

⚫︎地域社会との強い連携
地域社会と積極的に連携し、防災協定や地域ボランティア活動を通じた貢献も行っています。地域に根ざした活動は、地域住民との信頼関係を構築し、企業の社会的責任(CSR)の面でも評価されています。この地域密着型の戦略が、グループ全体のブランドイメージ向上に貢献しています。

[ 出典 ] ヤマトホールディングスより

■ まとめ

グループ会社のブランディングは、親会社のブランド価値を下支えすることで、グループ全体のシナジー効果を高めるために重要です。グループ内の各社が独自のブランディングを行っていても、親会社が統一したブランド戦略を立て、グループ全体としてのブランドイメージを一貫していくことが必要です。グループ会社のブランディングには、共通のブランドバリューやブランドメッセージを定めることが必要です。また、グループ会社ごとに異なるブランディングを行っている場合には、統一したブランドアーキテクチャーを策定することで、グループ全体のブランドイメージを一貫していくことができます。グループ会社のブランディングを行うことで、グループ全体のブランド価値を高めることができます。また、グループ内でシナジー効果を生み出すことで、コスト削減や市場開拓などの戦略を実行しやすくなります。